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【演讲】光速中国吕月梅:新视角下的产业互联网

2019-08-18 点击:1148

Toby.com我想昨天分享

7月29日至30日,由Toby.com,AMT企业和上海中小企业研发外包服务中心联合主办的“2019中国工业互联网领袖峰会”在上海成功举办。会议由上海市科学技术委员会,上海市杨浦区人民政府,上海市杨浦区科学技术委员会,上海市杨浦区商务委员会提供。提供上海科技创业中心,国家技术转移东部中心和杨浦创业中心。浙江清华长三角研究院工业互联网研究中心提供业务指导,由慧聪集团,上尚,联动优势,威金,关达和海智在线等知名企业联合主办。来自全国工业互联网的头端平台公司,品牌,服务提供商,投资机构和专家学者的近千人参加了会议。

Lightspeed China助理合伙人吕月梅在《新视角下的产业互联网》发表了主题演讲。在演讲中,陆跃梅根据供应链和B端与C端的不同连接方式创新地分为三种不同的模型。供应链+电子商务,供应链+连锁,供应链公司+单体格式。稍后将给出不同子行业的实践。这为工业互联网的企业家思考和重塑自己的商业模式提供了新的视角。

陆月梅的讲话如下:

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各位大家好,我是悦美,行业互联网一直是我关注的焦点,在光速下在中国工作。我今天特别荣幸。我来这里是为了分享托比的邀请。

让我们简要介绍一下中国的光速。 Lightspeed China是一家专注于A-round早期投资的基金。我们管理着超过15亿美元的资金。我们投资了一批具有创新性和破坏性的成功公司,包括美国。小组评论(HK: 3690),打架很多(NASDQ: PDD),曼邦集团。在行业互联网的方向,我们关注互联网+和企业服务。投资案例包括尚米科技,鄂城科技,小玉一联,益曲,志科通等。

许多年前,当人们提到工业互联网或B2B时,投资者谈论产能过剩,而且州政府正在谈论供应方面的改革。着眼于产能过剩的主题,我们谈论中间环节,整合物流和金融服务,并为下游客户提供服务。在过去五年的实践中,一些行业已经与医药,快速销售和保鲜等大公司共同成长;一些行业有多种模式共存,仍然处于竞争阶段,如汽车零部件和MRO;还有很多行业还没有用完大公司。企业家和投资者不可避免地会有一些尴尬和怀疑。今天我试着帮你分析一下目前的情况。

当时,它将非常清楚地分为B端和C端。例如,如果投资者遇到并遇到新人,我们将首先确认对方是在考虑C端还是B端;在企业家,C面和B-最后的企业家完全是两个圈子。每个人都有自己的,几乎没有交集。 C端是消耗,流量,B端是供应,是供应链。 C侧被定义为消费者互联网,B侧被定义为工业互联网。目前,C端互联网已持续了十到二十年,我们的B端互联网已经历了至少五年。事实上,两端都发生了巨大的变化。

首先看一下C-end,整个消费者互联网不仅在变化,而且变化迅速。在移动互联网迅速崛起和人均消费量不断增加的背景下,零售业的电子商务和连锁率在过去三四年中以惊人的速度增长。 2018年,淘宝的GMV达到6万亿,京东1.7万亿,超过4716亿,规模惊人。从三个用户的覆盖范围来看,已达到69.4%的渗透率。社交电子商务和新电子商务始于2014年,但它们正在快速增长。 2018年社交电子商务已超过6000亿。新鲜电子商务,2018年超过2000亿。连锁便利店和新店连锁店也在增长。以汽车零部件行业为例,汽车零部件终端是维修车间,而不是典型的C端客户。他是第一个2B,然后是2C。然而,其电子商务和链接也在迅速发展;在易损件领域,今年年底,行业应在前四大企业中拥有1000多个网点;在汽车零部件领域,电子商务已达到每月2亿GMV的规模。

已被压缩到极端状态。第三,中国制造业总体规模较大,中高产能力不均衡,但正在逐步选择优质产能。有许多方法可以优化生产能力,例如工业智能,生产灵活性和OEM工厂。品牌推广等。这三点只是一个从始至终传导的过程,零售竞争激烈,流通总利润降低到合理水平,流通环节被压缩,生产能力得到优化和选择。

此外,我们的基础设施也发生了巨大的变化。 2014年,中国的移动互联网用户在7亿到8亿之间。截至2019年6月底,中国移动互联网用户月度活动达到11.38亿。不要低估4亿用户的增长,其中包括我们行业中的大量用户。大量小b是个体经营者或丈夫和妻子商店的个人。看看物流,我们的汽车在线,从主线,LTL到城市的整个生产线,从容量到仓储,从标准产品到新鲜的,各行各业,通过访问到物流平台,或综合能力物流方法可以找到一个非常方便的在线物流解决方案。我们的移动支付在全球排名第一,移动支付的普及率超过68%。移动支付已经沉没于城镇和村庄的小企业小贩和叔叔。如果我们比较东南亚,印度,中东和非洲的市场,我们的基础设施信息远远超出这些新兴市场。即使我们比较欧洲和美国,我们也遥遥领先。

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这些变化意味着BC的末端不再分裂,它们是一个整体。未来的B端可能只有两个链接,工厂或电子商务卖家以及商店服务站。 B端的所有变化都与C端的需求密切相关,包括样式规格,包装值,生命周期和交付方法以及老化。 C端不仅仅是一个交通平台。在相对稳定的交通模式的情况下,主要竞争来自供应链中的竞争。每个C端公司也是供应链公司。展望未来5 - 10年,所有涉及商品流通的企业都可以定义为供应链企业,并可分为三类:供应链+电子商务,供应链+连锁,供应链公司+单体格式。如果重新定义行业角色的缩写,则供应商为S,终端为C,商店服务站电子商务卖方为b。 S2C,是我们的淘宝,京东,打了很多; S2b2C,网上是聚会和爱情盘点,线下是繁荣首选,711,盒马,永辉和金钱阿姨; S2b,是美味的食物,容易认可,药物帮助等。在这三种格式下,供应链本身也经历了一些趋势,包括规模,标准化和扁平化,包括品牌,定制和灵活性。

有一个巨大的优化空间阶段。在这些背景下,中国的下一波增长浪潮必定是整个产业结构的根本变革。作为投资者,我站在2014年,我选择了B端,因为它是非常非常蓝色的海洋。站在今天,我感受到未来的发展趋势,非常明确,我将继续关注B端而不仅限于B端,我会关注整个商品流通,包括供应和消费。

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是对的。由于竞争格局,行业毛利率,交易频率,交付方式和政策等因素的不同,不同行业的电子商务率和连锁率都有不同的进步。

此外,在这张图片中,我们只列出了一些行业,以及农业和工业原料。这并不是因为他们处于行业的上游。它们往往更大,更重,并且毛利率更低。他们似乎更难做到。他们面临的整体互联网渗透与基础设施的背景相同。它们可能与消费品行业的互联网不完全相同,并且需要一些创新的B2B模型。我希望更多的企业家能够聚在一起讨论和如何破解。

最后,我们可能希望再次期待它。最初,欧洲和美国的成熟公司给了我们一个很好的榜样。在这一类别中,有些公司拥有数十亿美元和数千亿美元。作为一个巨大的单一市场和制造国家,以及全球领先的互联网国家,我们的机会可能会大于欧洲和美国。总之,让我们利用这种情况,为C端的C端做好工作。 BC结合起来促进工业优化和产业升级。谢谢你们。

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7月29日至30日,由Toby.com,AMT企业和上海中小企业研发外包服务中心联合主办的“2019中国工业互联网领袖峰会”在上海成功举办。会议由上海市科学技术委员会,上海市杨浦区人民政府,上海市杨浦区科学技术委员会,上海市杨浦区商务委员会提供。提供上海科技创业中心,国家技术转移东部中心和杨浦创业中心。浙江清华长三角研究院工业互联网研究中心提供业务指导,由慧聪集团,上尚,联动优势,威金,关达和海智在线等知名企业联合主办。来自全国工业互联网的头端平台公司,品牌,服务提供商,投资机构和专家学者的近千人参加了会议。

Lightspeed China助理合伙人吕月梅在《新视角下的产业互联网》发表了主题演讲。在演讲中,陆跃梅根据供应链和B端与C端的不同连接方式创新地分为三种不同的模型。供应链+电子商务,供应链+连锁,供应链公司+单体格式。稍后将给出不同子行业的实践。这为工业互联网的企业家思考和重塑自己的商业模式提供了新的视角。

陆月梅的讲话如下:

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各位大家好,我是悦美,行业互联网一直是我关注的焦点,在光速下在中国工作。我今天特别荣幸。我来这里是为了分享托比的邀请。

让我们简要介绍一下中国的光速。 Lightspeed China是一家专注于A-round早期投资的基金。我们管理着超过15亿美元的资金。我们投资了一批具有创新性和破坏性的成功公司,包括美国。小组评论(HK: 3690),打架很多(NASDQ: PDD),曼邦集团。在行业互联网的方向,我们关注互联网+和企业服务。投资案例包括尚米科技,鄂城科技,小玉一联,益曲,志科通等。

许多年前,当人们提到工业互联网或B2B时,投资者谈论产能过剩,而且州政府正在谈论供应方面的改革。着眼于产能过剩的主题,我们谈论中间环节,整合物流和金融服务,并为下游客户提供服务。在过去五年的实践中,一些行业已经与医药,快速销售和保鲜等大公司共同成长;一些行业有多种模式共存,仍然处于竞争阶段,如汽车零部件和MRO;还有很多行业还没有用完大公司。企业家和投资者不可避免地会有一些尴尬和怀疑。今天我试着帮你分析一下目前的情况。

当时,它将非常清楚地分为B端和C端。例如,如果投资者遇到并遇到新人,我们将首先确认对方是在考虑C端还是B端;在企业家,C面和B-最后的企业家完全是两个圈子。每个人都有自己的,几乎没有交集。 C端是消耗,流量,B端是供应,是供应链。 C侧被定义为消费者互联网,B侧被定义为工业互联网。目前,C端互联网已持续了十到二十年,我们的B端互联网已经历了至少五年。事实上,两端都发生了巨大的变化。

首先看一下C-end,整个消费者互联网不仅在变化,而且变化迅速。在移动互联网迅速崛起和人均消费量不断增加的背景下,零售业的电子商务和连锁率在过去三四年中以惊人的速度增长。 2018年,淘宝的GMV达到6万亿,京东1.7万亿,超过4716亿,规模惊人。从三个用户的覆盖范围来看,已达到69.4%的渗透率。社交电子商务和新电子商务始于2014年,但它们正在快速增长。 2018年社交电子商务已超过6000亿。新鲜电子商务,2018年超过2000亿。连锁便利店和新店连锁店也在增长。以汽车零部件行业为例,汽车零部件终端是维修车间,而不是典型的C端客户。他是第一个2B,然后是2C。然而,其电子商务和链接也在迅速发展;在易损件领域,今年年底,行业应在前四大企业中拥有1000多个网点;在汽车零部件领域,电子商务已达到每月2亿GMV的规模。

已被压缩到极端状态。第三,中国制造业总体规模较大,中高产能力不均衡,但正在逐步选择优质产能。有许多方法可以优化生产能力,例如工业智能,生产灵活性和OEM工厂。品牌推广等。这三点只是一个从始至终传导的过程,零售竞争激烈,流通总利润已降至合理水平,流通环节被压缩,生产能力得到优化和选择。

此外,我们的基础设施也发生了巨大的变化。 2014年,中国的移动互联网用户在7亿到8亿之间。截至2019年6月底,中国移动互联网用户月度活动达到11.38亿。不要低估4亿用户的增长,其中包括我们行业中的大量用户。大量小b是个体经营者或丈夫和妻子商店的个人。看看物流,我们的汽车在线,从主线,LTL到城市的整个生产线,从容量到仓储,从标准产品到新鲜的,各行各业,通过访问到物流平台,或综合能力物流方法可以找到一个非常方便的在线物流解决方案。我们的移动支付在全球排名第一,移动支付的普及率超过68%。移动支付已经沉没于城镇和村庄的小企业小贩和叔叔。如果我们比较东南亚,印度,中东和非洲的市场,我们的基础设施信息远远超出这些新兴市场。即使我们比较欧洲和美国,我们也遥遥领先。

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这些变化意味着BC的末端不再分裂,它们是一个整体。未来的B端可能只有两个链接,工厂或电子商务卖家以及商店服务站。 B端的所有变化都与C端的需求密切相关,包括样式规格,包装值,生命周期和交付方法以及老化。 C端不仅仅是一个交通平台。在相对稳定的交通模式的情况下,主要竞争来自供应链中的竞争。每个C端公司也是供应链公司。展望未来5 - 10年,所有涉及商品流通的企业都可以定义为供应链企业,并可分为三类:供应链+电子商务,供应链+连锁,供应链公司+单体格式。如果重新定义行业角色的缩写,则供应商为S,终端为C,商店服务站电子商务卖方为b。 S2C,是我们的淘宝,京东,打了很多; S2b2C,网上是聚会和爱情盘点,线下是繁荣首选,711,盒马,永辉和金钱阿姨; S2b,是美味的食物,容易认可,药物帮助等。在这三种格式下,供应链本身也经历了一些趋势,包括规模,标准化和扁平化,包括品牌,定制和灵活性。

有一个巨大的优化空间阶段。在这些背景下,中国的下一波增长浪潮必定是整个产业结构的根本变革。作为投资者,我站在2014年,我选择了B端,因为它是非常非常蓝色的海洋。站在今天,我感受到未来的发展趋势,非常明确,我将继续关注B端而不仅限于B端,我会关注整个商品流通,包括供应和消费。

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是对的。由于竞争格局,行业毛利率,交易频率,交付方式和政策等因素的不同,不同行业的电子商务率和连锁率都有不同的进步。

此外,在这张图片中,我们只列出了一些行业,以及农业和工业原料。这并不是因为他们处于行业的上游。它们往往更大,更重,并且毛利率更低。他们似乎更难做到。他们面临的整体互联网渗透与基础设施的背景相同。它们可能与消费品行业的互联网不完全相同,并且需要一些创新的B2B模型。我希望更多的企业家能够聚在一起讨论和如何破解。

最后,我们可能希望再次期待它。最初,欧洲和美国的成熟公司给了我们一个很好的榜样。在这一类别中,有些公司拥有数十亿美元和数千亿美元。作为一个巨大的单一市场和制造国家,以及全球领先的互联网国家,我们的机会可能会大于欧洲和美国。总之,让我们利用这种情况,为C端的C端做好工作。 BC结合起来促进工业优化和产业升级。谢谢你们。

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